El salario anual promedio de un empleado en Spotify es de US $168,747.0 dlls.

Hace solo unos dias Spotify publicó sus estados financieros para el mas reciente año fiscal. Sorprende la sinceridad de esta compañía en cuanto a la descripción de los salarios de sus empleados. Asi, el salario promedio de la ó el recepcionista de la compañia en ciudades como Londres, Nueva York ó Stockolmo, perciben un salario promedio de US $168,747.0 dolares anuales, unos $3,121,819.80 pesos mexicanos anuales, $260,151.60 pesos mensuales! (si se enteran en la cámara de Diputados, mas de uno pide licencia para pedir chamba de recepcionista en Spotify).

Cuesta trabajo entender como una compañía que reporta pérdidas financieras importantes cada año desde hace 5 años, se de el lujo de otorgar estos sueldos pero a los creadores é intérpretes del contenido bajo el que su negocio funciona y depende al 100%, les pague solo centavos. Nada como inventar el robo perfecto.

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Mas de 50 marcas comerciales que apoyan la pirateria via su publicidad en linea.

A continuación se muestra una lista parcial de más de 50 marcas principales que facturan publicidad en sitios piratas y por lo tanto no solamente apoyan la piratería de la música, sino también la piratería de la corriente principal de las películas y cualquier otro tipo de trabajo distribuido digitalmente. Como lo he dicho antes, el contenido generado por las industrias pueden tener la capacidad para hacer frente en escala masiva, a nivel empresarial y comercial, sin requerir necesariamente una nueva legislación.

Lo que encontramos frustrante es que las grandes empresas de contenidos y las empresas deben tener relaciones existentes con estas marcas como las empresas de distribución de contenidos y los medios son dueños de los canales de televisión (por lo menos) que estas marcas son dependientes de la escala de masas y la promoción de la corriente principal de sus productos y servicios.

Las principales compañías de contenidos, así como sus instituciones respetadas tales como la Academia de las Artes y las Ciencias (El Oscar), la Asociación Nacional de las Artes y las Ciencias (del Grammy) y la Asociación de la Prensa Extranjera de Hollywood (Los Globos de Oro) todos deben utilizar sus propias ceremonias anuales y la publicidad pagada al propio evento, donde muchas de estas marcas también son publicidad de cada una de las ceremonias. Por qué no es posible utilizar esa oportunidad para educar a estas marcas sobre el daño que están haciendo a la comunidad creativa?

Lo que es decepcionante es que las mismas personas que presionan para nuevas soluciones legislativas también se podrían apoyar en sus relaciones con las marcas, fabricantes y las agencias de publicidad directa para educarlos acerca de la gravedad de este problema. Lo mismo ocurre con los bancos y procesadores de pagos, tales como American Express, Master Card, Visa y otros. Al menos una empresa, PayPal ha sido muy proactiva en la ruptura de los lazos comerciales y proveyendo servicios financieros y de cobranza con sitios ilegales y que vulneran los derechos de autor.

La lista de sitios que la Camara de Comercio de los Estados Unidos ha publicado en la ‘Notorious Markets List’ combinados con el informe de transparencia de Google por violación de derechos de autor a través de la cantidad de avisos y advertencias DMCA legítimas para suprimir contenido de la lista los enlaces de su motor de búsqueda, ambos ofrecen una lista muy efectiva de los sitios donde hay publicidad, y esta debería aparecer como una simple línea de base como parte de una cultura para “mejorar las prácticas de la compra de tiempo y espacio publicitario “. (Por supuesto, la lista no incluye Google YouTube o Blogger/ ya saben … el que hace la ley, hace la trampa).

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Tengan en cuenta que la captura de pantalla anterior sólo muestra los 20 sitios mas importantes en cuanto a abusos de los casi 200,000 sitios en total que están siendo advertidos por el Gobierno Federal por las infracciónes y abusos a los de derechos de autor.


Al hacer clic en el nombre de cualquiera de las marcas a continuación le llevará a un post que contiene la captura de pantalla del propio anuncio. Lo que también es importante tener en cuenta es lo que las marcas no están en esta lista.

“Marcas como Coca-Cola y Pepsi no aparecen en sitios que provocan y promueven la pirateria. Esto no puede ser un simple accidente más de lo que no fuera un accidente es que las cientos de marcas que si aparecen con su publicidad en sitios piratas eviten en lo posible el hacerlo. Así que por eso, aplaudimos tanto a Coca-Cola y a Pepsi por su respeto a la comunidad creativa”.

Quién sabe, tal vez las industrias de contenidos deben utilizar su fuerza, peso y prestigio para crear un premio para las marcas que respetan a la comunidad creativa en un foro público que aumenta el valor de la marca por el respaldo de artistas, músicos, cineastas y otros creadores. Es sólo una idea, por si alguien está leyendo …

También podríamos sugerir que las marcas en esta lista analicen la posibilidad sobre la adopción de la Declaración de Derechos para los anunciantes en línea por Benjamin Edelman de la Harvard Business School.

Son cinco los derechos que se han cabildeado a lo largo de varios años desde las mas obscuras corporaciones para proteger a los anunciantes y marcas logrando con estos el evitar cargos fraudulentos por servicios no prestados al consumidor, lo que garantiza la portabilidad de los datos para que los anunciantes obtengan el mejor valor posible de acuerdo al tráfico generado por sitios que infringen vorazmente el DMCA, logrando brincarse de alguna forma la supuesta transparencia obligatoria  que aseguran practicar.

Listado de las 50 marcas que utilizan sitios piratas para invertir en publicidad.

The Streaming Price Bible – Spotify, YouTube and What 1 Million Plays Means to You!

If the services at the top of the list like Nokia, Google Play and Xbox Music can pay more per play, why can’t the services at the bottom of the list like Spotify and YouTube, not?

streamingpriceindexwyoutube-1(via: The Trichordist)

It looks like the bigger the company, the most powerful ones (Spotify, YouTube, MySpace Music, Amazon), are the ones who pay less, and of course are the ones who keep more money from artists and musicians.

Does everyone  think streaming royalty rates are really going to increase as these services at a proper “scale”? Truly, I don´t think so.

El creciente poder de los Ecosistemas Digitales

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La tecnología Mobil ha causado muy rápido un cambio inusitado en el actual panorama de la tecnología, dando paso a una nueva generación de consumidores que esperan que la información y los servicios, literalmente les quede al alcance de sus manos.

Simplemente observa como ha cambiado la experiencia de obtener una reservación de último momento en un restaurante. Das click en Yelp en tu teléfono y reconoce tu ubicación, te ofrece una lista de las recomendaciones de restaurantes cercanos, y te ofrece la posibilidad de hacer una reserva con unos cuantos toques de pulgar , aparte te guía a la dirección del destino mediante un mapa ó guía asistida de audio en GPS.

Este tipo de conveniencia se ha convertido en más que un poco ingeniosa de la tecnología a los consumidores – es ahora una expectativa, y se está poniendo muchas empresas bajo una presión significativa para innovar rápidamente y constantemente , especialmente en los negocios más competitivos están construyendo potentes ecosistemas digitales para competir con el jefe de la manada .

Así es como algunas de las empresas inteligentes de hoy están respondiendo a estas nuevas expectativas y presiones : Están cambiando el enfoque de la información la innovación desde adentro para afuera , desde el interior de las paredes de la empresa a un ecosistema mucho más amplio que incluye a los desarrolladores de software fuera , socios y los usuarios . Se trata de un nuevo giro en el modelo de negocio comprobada plataforma , impulsada por la apertura de los datos y la innovación de los desarrolladores de aplicaciones de todo el mundo para entregar las experiencias móviles esperada para hoy .

Las empresas de alto desempeño están encontrando un gran valor en los ecosistemas digitales , y están ganando ventaja con cada nueva aplicación y cada nuevo usuario. La ley de Metcalfe , que fue popularizado por el pionero de Ethernet Robert Metcalfe, establece que el valor de una red a sus usuarios crece con el cuadrado del número total de sus usuarios. Por lo que cada miembro del ecosistema agrega valor a la empresa y , a su vez , atrae valor .

Esto ha estado sucediendo desde hace algún tiempo , y ha ocurrido en lugares obvios . Un ejemplo claro es el de Apple , que tuvo el enfoque revolucionario de permitir que desarrolladores externos crear aplicaciones para su tienda de aplicaciones – un modelo que ha sido fundamental en la obtención de Apple el liderazgo del mercado , y que tantos proveedores de plataformas están emulando el fin de mantenerse al día . Al apoyarse en actores externos , las empresas en el mercado de rápido movimiento de hoy en día pueden entregar rápidamente los productos y servicios que los clientes no podrían haber imaginado antes.

Otros jugadores establecidos que han tenido éxito a través de los ecosistemas son Amazon , que depende de un ecosistema de proveedores externos , y Netflix, que se transformó de un servicio de video – alquiler de una plataforma de streaming de contenido debido a su decisión de abrir su interfaz de programación de aplicaciones (API ) para socios . Esto le ha permitido proyectar su contenido a través de cientos de diferentes dispositivos , cimentó su posición como líder del mercado , y le ayudó a derrocar a las empresas establecidas como Blockbuster .

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Este modelo de ecosistema se está extendiendo a otras compañías de la industria de la tecnología y la transformación de la forma de pensar acerca de los negocios . Walgreens, una cadena de farmacias de 114 años de edad, y el más grande de los EE.UU. , ha tenido gran éxito con la apertura de sus datos a los socios y desarrolladores externos crear aplicaciones innovadoras. Un ejemplo de esto es la característica QuickPrints que permite a los clientes imprimir sus fotos de teléfonos inteligentes en los 8,000 tiendas a nivel nacional Walgreens a través de aplicaciones de edición de fotos populares como Aviary y Pico de la puntada .

Este enfoque de colaboración crea una situación de ganar-ganar – Walgreens conduce a más clientes a su tienda ( que espero comprar más artículos en las tiendas ) , mientras que los desarrolladores se benefician de participación en los ingresos , una mayor base de clientes , y un mayor tienda de aplicaciones del ranking. Walgreens ha experimentado un crecimiento 13x pareja, y esto sólo está destinado a crecer.
Pero lo que es realmente nuevo es la forma en la filosofía de ecosistema se está extendiendo a las industrias que habían sido resistentes a ella , donde las estructuras de las empresas o la singularidad de los obstáculos creados verticales. La industria automotriz es un gran ejemplo.

¿Quién hubiera pensado que los coches se convertirían en el centro de nuevos ecosistemas que incluyen no sólo a los fabricantes , distribuidores , clientes y proveedores, sino también a los desarrolladores? O que gigantes como General Motors o Ford alentarían socios y desarrolladores a utilizar sus datos para crear aplicaciones para sus automóviles ?

El coche , de hecho, es una plataforma de ensueño para aplicaciones – se le ha llamado “el mayor teléfono inteligente del mundo ” sólo por esa razón ( que la analogía sea aún más precisa de este año, cuando se espera que GM para empezar la incorporación de chips de celulares en sus vehículos para conectarse directamente a la red de AT & T ) .

Estas visiones fabricantes de automóviles van más allá de la vinculación de aplicaciones de música del teléfono al estéreo de su auto. Toma de Ford AppLink , que proporciona a los desarrolladores con los kits de desarrollo de software de Android y iOS. O GM , que tiene previsto dar a la comunidad de desarrolladores de acceso al motor, vehículo, e incluso los datos de telemática OnStar , para permitir la creación de nuevas aplicaciones para los propietarios de automóviles .

Estamos viendo una evolución similar en la industria de la salud altamente regulado , que se llena con las grandes empresas que cuentan con sistemas informáticos propios y complejos. La fragmentación y la falta de coordinación entre los cuidadores ha sido un problema constante en el cuidado de la salud – considerar que el paciente promedio de Medicare tiene cinco proveedores .

Algunas de las compañías más grandes de esta industria están empezando a moverse hacia los ecosistemas digitales. Kaiser Permanente señaló esta nueva actitud de este verano pasado, cuando invitó a los desarrolladores de terceros para crear aplicaciones basadas en instalaciones públicas y la información de ubicación , lo que permitirá a los pacientes a encontrar rápidamente la clínica más cercana en caso de emergencia .

Otros están comenzando a construir aplicaciones para supervisar la actividad de las personas , el peso, la presión arterial y la ingesta de medicamentos en formas que permiten a los médicos ya los pacientes a comprender mejor y mejorar la salud. Ahora las nuevas tecnologías pueden hacer los registros de salud electrónicos interoperables , abriendo la posibilidad a los desarrolladores crear aplicaciones de forma segura para los pacientes y los cuidadores que funcionan a la perfección a través de los proveedores .

Por supuesto, todavía hay obstáculos que podrían frenar el crecimiento del ecosistema en estas industrias. Pero los beneficios de la “apertura” – y los riesgos de no hacerlo – son demasiado grandes para cualquier industria de ignorar , no importa cuán difícil sea el cambio hacia el modelo de ecosistema.

En una vigencia plena, impulsada digitalmente , el mercado de varios lados , cada nuevo cliente de un producto se convierte en un cliente de por todo el ecosistema. Cada producto o pareja nueva atrae a más clientes para el ecosistema. Ejecutado bien , este modelo es un círculo virtuoso que se traduce en una mayor cuota de mercado.

Como crecen las interacciones , lo que genera más datos y permitir análisis más sofisticados , el ecosistema se comporta de forma más inteligente y se vuelve cada vez más valioso para todos los miembros : proveedor de la plataforma , partners y clientes.

Con la prueba de que la apertura – la creación de una comunidad en la que las empresas, socios , desarrolladores y clientes se basan valor entre sí – realmente vale la pena , la población de los rezagados , independientemente de su industria , continuará haciéndose más pequeños y más pequeños. Los que actúan primero se moverá más y más rápido hacia la obtención de liderazgo en el mercado . Los que no se quedarán en el polvo.